人脈發展就像一個 Party 的主人
1、Step forward to Make Things Happen
2、Step back and Join In (when Happened)
當個 Initiator (啟動任何一項活動、一個想法、或是一個社群)
當個 Invitor (邀請朋友和朋友的朋友參加，然後給他們一些驚喜)
當個 Space Creator (創造一個自由而放鬆的空間)
當個 GateKeeper (迎接客人，同時拒絕不受歡迎的人)
當個 Connector (相互介紹、分享資源)
當個 Co-Participator (實際融入活動中，成為他們的一份子)
蘇東坡被放逐，
在官場上他是出局者，
卻在人生的另一個領域中成為千年的傳奇，
人生的勝負該如何定義，
哪一場才是你的終局之戰？
創新的機會經常隱藏在日常生活之中，
只要細心觀察，找到突破點，
你也有可能創造出一個創新企業。
領先企業忽略的細節
熱銷商品的附加功能或服務
異常的現象或統計數據
消費者滿意度不協調的缺口
不可迴避的程序瓶頸
產業結構的重組過程
人口結構的變化
新科技和新技術的應用
願景有激勵的作用，
有共通的願景才有取捨的標準，
用四個問題來找到一致的願景：
1、你為何而來
2、你如何與人分享你為何留在這裡
3、十年以後你希望這裡會變得如何
4、這裡存在的價值
參考別人的願景，打造一個可以說服所有參與者的共同宣言
再從這個願景延伸出獨特的關鍵要務 (三到五件關鍵要務)
不斷重覆宣示及說明這些關鍵要務
所有的活動都應圍繞在這些核心關鍵要務之上。
火箭要發射升空，必須靠強大的推進引擎，
而且力量要持續維持到離開地心引力的範圍，
否則還是會墜回地球表面。
大企業中不乏優秀的管理者，
但面對瞬息萬變的競爭環境，
總缺乏真正勇於創新的鯰魚。
這次的聚會主題完全聚焦在台灣的競爭力，尤其是年輕世代，
面對環境的無力感，總覺得很難追逐自己的夢想，
打開電視或網路，每天看到。聽到的都是一些負面的情緒。
這也怪不得現下的年輕世代，
是我們這一群戰後嬰兒潮世代只懂得為事業打拼，
忽略了應該為新的世代創造更優質的競爭環境，
現在發現了這些問題其實為時已晚，
但倘若現在不全力挽救，那將來一定更糟，
於是有了這場聚會。
這是由一群即將從職場退休的企業精英所組成的聯盟，
其目的在於除了吃、喝、玩、樂之外，
能將每個人在職場打拼的豐富經驗傳承給年輕族群。
這些企業精英橫跨各種不同產業，
媒體業、出版業、高科技電子業、金融業、服務業...
甚至有許多位成員是企業主，
退而不休是大家共同的心願，
他們大多都已達到財富自由的階段，
不會以收入為考量，
而且願意參與 Dream-1-2-3 培育年輕族群的工作，
也認同這個做法會是回饋社會的最佳途徑，
集結這些資源，
希望成為 Dream-1-2-3 一股新的動能，
為這一代的年輕人注入一劑強心針，
協助他們開創屬於自己的人生。
許多身在台灣的年輕人對自己的未來都充滿了疑惑，
薪資停滯、產業外移，整個大環境充斥著無力感，
但仍有不少的年輕人不斷地尋找自我突破，
試圖在這片土地上開創自己的未來。
Dream-1-2-3 便是協助他們從尋夢、築夢、到圓夢的歷程，
給予他們最廣泛的學習與成長過程所需的資源。
兒子長大了。
打從他上國中開始我就沒把他當成晚輩，而是用朋友的態度來和他相處，所以我們一直很聊得來，現在他大學畢業、也服完兵役，正式成為上班族，我清楚他的壓力，也知道他面對當前職場環境的無奈，我沒逼他，我陪他。
得失之間，真的很難清楚去界定，古人云：有一得必有一失；又說：失之東隅、收之桑榆。只是大部份的人都在計較東隅，根本沒有時間和心情去找到桑榆！
我常說：得而復失、失而復得，兩種狀況的結果都一樣，沒多一樣東西，也沒少了什麼，差別只在心情上的變化而已。得而復失，可惜了！失而復得，好幸運！
